Cette étape est essentielle dans la procédure de recrutement. Elle consiste à poser les bonnes questions et à réaliser une analyse complète du besoin. Elle nous permet à la fois de bien comprendre les exigences du poste mais aussi les critères de réussite et d’intégration au sein de chaque entreprise.

Par soucis de réactivité et de qualité, nous combinons généralement plusieurs méthodes pour identifier les meilleurs candidats.

1. Par base de données Grâce à un outil informatique de gestion des candidatures conçu spécialement pour les cabinets de recrutements, nous avons créé notre propre base de données. Sa mise à jour et son développement quotidien nous donnent accès à des candidats en veille passive et désireux d’être informés des offres correspondant à leurs compétences.
2. Par approche directe / Chasse Cette méthode est efficace dans le cadre de postes de haut niveau ou de compétences très spécifiques. Notre connaissance du marché et notre expérience nous permet d’identifier et d’approcher en toute confidentialité des professionnels correspondant au profil défini afin de leur proposer un changement de carrière. Cette méthode est utilisée uniquement dans les cas où il n’y a aucun risque de conflits d’intérêts.
3. Par annonce Cette méthode nous permet d’entrer en contact direct avec les candidats en recherche active de poste, en choisissant les supports les mieux adaptés pour la publication d’annonces. Selon le type de postes, nous publions ces annonces sur des supports généralistes ou sur des supports spécialisés.
4. Par réseau Les écoles, les associations d’anciens élèves, les organisations professionnelles, les forums spécialisés, les réseaux professionnels via internet, font partie des lieux d’échanges privilégiés nous permettant de contacter les talents et de transmettre des informations concernant certains postes à pourvoir.

La première étape de la présélection des candidats est une analyse de la forme et du fond du CV. Les candidats dont le profil correspond au besoin sont tous soumis à un même questionnaire dont l’objectif est d’unifier les réponses et d’évaluer plus facilement les différences de fonds. Ce travail sur documents est généralement complété par un entretien téléphonique. Bien maîtrisé, il est un outil remarquable de présélection.

L’étape clé de la procédure de présélection est l’entretien en face-à-face. Il nous permet de valider et d’émettre un avis sur l’adéquation d’une personne (son parcours, ses attentes, son potentiel et son savoir-être) face aux critères prédictifs de réussite de poste (les tâches, l’environnement, le contexte et les valeurs de l’entreprise). Tous nos candidats sont systémiquement rencontrés !! La rédaction d’une synthèse du parcours sur chaque candidat et de nos conclusions permet à nos clients d’évaluer les candidatures les unes par rapport aux autres.

Nous proposons à nos clients de pouvoir évaluer techniquement les candidats grâce à des tests dédiés (hard skills, soft skills), pour ainsi conforter et sécuriser le choix final du meilleur talent. 

Le principe de cette phase du recrutement est de permettre une étude des candidatures en se référant aux retours d’expérience sur les précédents postes occupés des candidats. 

Nous accompagnons nos clients et nos candidats lors de l’intégration : Du début de la collaboration avec un point après 15 jours et un point après deux mois de collaboration. Nous restons cependant disponibles et à l’écoute de nos clients et de nos candidats en dehors de ces points formels.